社長インタビュー「成長の鍵は自ら考える力。酪農業界に新たな技術を」

一番大切にしているのは素直さですね。自分がやれることを精一杯できるまっすぐさを重視します。社長面接までは3人以上の社員が必ずその人を見るという仕組みにしていますから、僕が会う時点で会社への適正はあると考えています。だから僕が見るのは、その人が何を「より良くしたい」と考えているのか、という情熱だけ。それが入社後の自立性にもつながっていると思うんです。ファームノートHDでは「Connected」「Bold」「Professional」という3つのバリューを定めていて、人事評価や組織変更などを通して、日頃から社員に伝えるようにしています。会社として大切にすることは変わりませんから、あとは本人がそれをどう捉え、どんなパフォーマンスをするか。そうやって自分で考えられる人が向いていると思います。

その社員にとってチャンスとなるような機会を設けるようにしています。チャンスというのは、「ペアシェア」などで本人が気づきを得ることや、こちらが考える新たな可能性を提示することですね。たとえば最近だと、新卒5年目の社員を、社内でも主力となる事業の役員に任命しました。一般的にはあまり行わない人事だと思いますが、彼は「続ける」才能があると感じたので、重要なポジションもやり遂げてくれるんじゃないかと考えたんです。こうした機会をきっかけに、本人に挑戦したいという気持ちやアイデアが芽生えたなら、上手くいくよう徹底的にサポートします。

日本の酪農全体の生産性を高めていきたいです。今の日本の酪農は、世界的な水準と比べると生産性が低いですが、能力の高い牛を産ませたり、飼い方を工夫することで上げられる。これは自社牧場で実証できていることです。ですからまずは自社牧場で、人と動物と自然に優しくて、かつ利益も得られる生産方法を確立し、それをお客様に製品として届ける。そうして酪農家の経営改善につなげ、ひいては日本の酪農が国際競争力をつけていくサポートをしていきたいですね。